文文娱 Talk，作者应杰声，运营小饼干
在裁员与亏损的消息夹击里，2022 年年末，迎着同时袭来的赞誉和吐槽，《三体》动画版总算的上线为B站带来了新一轮热闹。
12 月 10 日，《三体》动画版在哔哩哔哩（以下简称“B站”）开播才 10 分钟，同时观看人数就超过 20 万，上线当日播放量破亿。截至 12 月 12 日，《三体》播放量达到 1.2 亿次，有 587.2 万网友追番，点赞量 245 万。
与《三体》的火热截然相反，现实里B站位于杨浦区国正中心的办公楼正在遇“冷”。一年内三度裁员的阴霾，正笼罩着B站。
“都说B站割应届生韭菜，我本来是不信的”
“我们裁员了，刚收到通知，整组裁掉。”
裁员的消息来得很突然。
12 月 2 号晚，与往日相同，周五，大家总是尽可能快点完成手头的工作，好准点下班，迎接周末。关系好的同事，正聊着晚餐要在哪家网红店进行，临近下班，一封通知让气氛瞬间变化：
【哔哩哔哩】亲爱的同学，你好，你的文件已生成。现邀请你进行线上文件签署。请点击此链接登录:xxx.co「温馨提醒:为避免文件失效，请务必在收到此短信后的 2 个自然日内完成签署」谢谢!
没有任何准备的，刚刚转正的王阳明，看着群里的消息有些懵，“所在业务组一组 80% 的人都被裁了”。消息来得突然，大家都不明所以，只能等待着周一工作日的到来。周一，准时到公司的王阳明发现，工卡还可以正常使用，但后台权限已经全部关闭，动作迅速，原本负责的所有业务也全面停止。
合作方照例在群里询问着新一周的业务的推进，在各个群被@的他，也只能装作没有看见消息。 同组三排座位，每个人都在等待着谈话时间的到来，一个接着一个进入那个会议室。而业务负责人，从早到晚，几乎都呆在那间会议室里。
座位上的同事们自然也无心干活，基本都在玩手机，敲键盘交流着消息。
从各渠道信息来看，本轮裁员波及到 B 端、漫画、主站、Goods，其中司龄两年内、应届生、试用期本轮裁员的重灾区，且几乎不考虑员工的具体绩效情况。
也就是说，即使是高绩效也一样在这一轮裁员名单之中。“我们组留下的同学，有 3 年还是 4 年的司龄，裁他太贵了。”
这样的情况，就很难与官方回应的“业务调整”对上号了，倒更像是业务缩编的结构性减员。
后来王阳明仔细思考了最近的一些细小变化，“其实一切早有预兆。”比如本年度校招转正前莫名其妙增加了“答辩”环节，又比如上周新推进的业务突然喊停……
三季度财报发布后的分析师电话会上，B站 CEO 陈睿也公开表示，减亏已经成为公司最重要工作之一，是其亲自在盯的工作。
“一切也都无可挽回。”收到裁员通知程桥心里很清楚，没有什么博弈的空间。比起 5 月份沸沸扬扬的录音裁员事件，这一轮各方口径要客气得多，“老板（相关业务负责人）说，我的工作能力，工作产出都没有问题，所以是公司向的裁员决策。大家也很清楚，16 号都会走，现在一谈再谈，无非是多个 1 少个 1 而已”。
距离第一次收到消息已经过去了一周，这一周内，袅袅收到了第 3 次通知，约谈了 2 次，结果没能让她满意。袅袅的诉求也很简单，她距离转正仅一周了，因此目标是争取到 1.5 的年终，但目前方案里仅给到N+2（包含 1 的年终），“1.5 是原本我应得的”。
而与她诉求类似的还有超过 500 位本轮被裁的同学。根据靠近人士透露，裁员通知发出不到一周内，被裁的同学已经拉满了一个 500 人的维权群，其中不少是本年度校招入职的应届生。 2 群也在持续增员中——毕业 1 群已经满员，如有需要可以进入 2 群。
12 月 11 日，对赔偿方案依然不太满意的袅袅和同事们都还没签下协议，大家午饭时间交流，都想知道对方和 hr 交流到了什么步骤，商量着是否能继续给出更好的谈判方式。聊着聊着，袅袅突然环顾四周，叹了一口气：“怎么感觉今天食堂人都变少了”。
12 月 12 日，在疫情居家还没有大面积申请之前，程桥所在办公楼层的办公区，已经很明显地空出了不少座位。这一天，程桥直系上司也已经签好字，在座位上改起了简历，“他前后进行了三次谈话，这一轮多争取到了一些赔偿，就不想再继续浪费时间拉扯了。”
程桥今天的任务就是积极询问他的直系谈判细节，“学会一些谈判技巧以及让他帮忙改改简历。”
到了最后期限的 12 月 16 日，程桥前后两排的座位已经几乎都空了。转过一个转角的座位有同学阳了，大家都戴着口罩，“整个办公区死气沉沉”。临近下班，保洁阿姨拿着垃圾袋在清扫空位，程桥收拾好自己的个人物品，拿上带了灰的小电视玩偶，结束了人生的第一份工作。
此时，距离她转正还有不到半个月。
经过三轮的谈话，程桥在期限的最后 2 天，争取到了按转正员工的赔偿方案，但 1.5 依然未能实现，“老板找我聊了很多次，虽然感觉他没什么诚意，但也能感受他的无能为力，我不怪他。”
走出国正中心的时候，程桥想起 6 个月前，原本已经考公上岸的她，在 2 个互联网的 offer 里多方对比，选择了B站，“都说B站惯会割应届生韭菜，我本来是不信的”。但如今，和她一道在校招进入B站的小伙伴们，也几乎都在临近转正前跟她一样接到了裁员通知。
被问到后悔吗？
她思考了一下，摇了摇头，没有说话。
亏损这道大题，难答
一切当然都与亏损有关。
加上 12 月的这一波裁员，2022 年一年内，B站已经进行了 3 轮瘦身，两年内，进行了六次裁员。尽管官方每次都回应称是正常业务调整，没有大规模裁员，但整体业务紧缩，人员精减已经是不可回避的大趋势。
除了裁员，和爱奇艺、腾讯一样，B站也在大幅缩减各项开支。从三季度亏损收窄来看，节流措施的确略有成效，三季度财报发布之后，股价一度大涨 22%。
北京时间 11 月 29 日，哔哩哔哩（以下简称B站）公布了截至 2022 年 9 月 30 日的第三季度未经审计的财务报告。财报显示，B站三季度营收达 57.9 亿元人民币，同比增长 11%，净亏损为 17 亿元，相比较去年同期大幅收窄 36%。其中，B站经营开支总额为 29 亿元，销售及营销开支达 12 亿元，同比下滑 25%，主要由于推广支出减少。
亏损在收窄，但是依然在亏损。
用户增长上，B站第三季度月均活跃用户数 3.326 亿，同比增长 25%，日均活跃用户数 9030 万，同比增加 25%。3.3 亿的 MAU 依然瞩目。
良好的用户增长背后，还有B站越来越沉重的步伐。其广受资本市场好评的故事似乎停在了 2021 年。
B 站不是不紧张。
为了继续追求“破圈”的目的——广告业务，还开启了 tory Mode（竖屏模式），结果却不尽人意。今年B站一、二、三季度广告收入同比增速分别为 45.6%、10.4%、16%，数据就可以看出不稳定性，加之互联网整体广告业务的缩减，这一板块并不乐观。
此外，B站还曾尝试在 PUGC 内容板块推出收费业务，后来在巨大的争议声中没能继续推进。这意味着，付费视频这条路对于B站而言，轻易不能走。
高调倒贴的直播业务也寂寂无声。今年双十一，B站曾在首页挂出“直播电商 UP 主招募激励计划”，计划中写明，10 月 1 日~11 月 12 日前未做过直播带货的 UP 主，只要满足直播时长、开通小黄车等要求，就奖励 50 元。
听起来不错，但对比各大成熟电商平台，50 元就显得有些小气了。
一边要维护社区氛围，稳住原始用户盘，一边要盈利。既要又要还要的态度，让B站的商业化一直饱受诟病。
而营收主力——游戏业务上， 2018 年其游戏营收达 29.36 亿元，占全年营收的 71%，被视为一家游戏公司；2019 年开始，游戏在营收占比一路下滑，截至 2022 前三季度占比只剩 25%。
今年三季度，B站各板块营收分别为：增值服务 22 亿元，占比 38.14%，同比增长 16%；移动游戏 15 亿元，占比 25.4%，同比增长6%；广告 14 亿元，占 23.3%，同比增长 16%；电商及其他业务 7.58 亿元，占 13%，同比增长3%。
四大业务板块营收分散，游戏是不依赖了，但也没了核心营收支撑板块。B站目前占比最高的增长服务板块，也是其开支的重头。
营收成本为 47 亿元人民币（6.663 亿美元），较 2021 年同期增长 13%。作为收入成本的关键组成部分，收入分成成本为 24 亿元人民币（3.351 亿美元），较 2021 年同期增长 11%。这一数据在 2021 年第四季度曾高达 46.8 亿元，同比大涨 62%，仅收入分成成本就占到 24.28 亿元，同比大涨 91%。
收入分成成本激增，主要由于“向直播主和内容创作者支付的收入分成增加，以及扩充移动游戏和增值服务之际向分销渠道支付的款项增加所致。”
高增长的同时也付出了高成本。
这就不难理解B站一系列的降本措施了。
在三季度财报的电话会议上，陈睿表示，将继续关注市场费用的降低，包括内部的管理和研发费用的降低。“在管理效率方面，我会侧重于减少非核心业务的投入，把我们的资源都集中在核心业务，尤其是能够提高商业化效率的工作上。同时，我们会优化组织结构‘去肥增瘦’，这部分的调整在今年内会完成，效果在明年的第一季度大家就能看到。”
问题是，人员精简、业务收缩、商业化模糊，这一轮大规模裁员之后，2024 年，B站真能实现盈亏平衡的目标吗？
（应受访者要求，内文采访对象均为化名。）
