米哈游 CEO 蔡浩宇亲自带的项目解散，扎克伯格担纲的元宇宙业务巨亏之后大裁员。此前，刘强东带队的社区团购和陆兆禧负责的来往 App，也以折戟告终。
CEO 的“御驾亲征”通常有三种：真正亲自带队、象征性的挂帅以及隐形的 CEO 项目。
“CEO 亲自带的项目必死”并非铁律，而是忽略特定背景和聚光灯效应的情况下，对表象的简单归纳。
作者闫学功
封面来源 摄图网
联合出品雪豹财经社、和讯网
米哈游 CEO 蔡浩宇亲自带队研发的游戏项目关停、团队解散；Meta 创始人扎克伯格冒险 all in 元宇宙，却让公司净利腰斩、股价暴跌，自己的身家也缩水了超 5000 亿元。
最有权势的一号位“御驾亲征”，能调动最多的资金和资源，但在大中型公司里，CEO 亲自带队冲锋的项目却往往折戟。
魔咒背后，藏着什么样的商业逻辑？
CEO 项目必死？
2019 年就已公开立项的游戏项目 Project SH（以下简称 PJSH），曾是蔡浩宇尝试“挑战米哈游天花板”的野心之作。
为了研发出一款 3A（高成本、高体量、高质量）级别的大作，蔡浩宇亲自带队，投入重兵，不但在全球范围内为 PJSH 招兵买马，还将著名游戏《战神》的首席关卡设计师招入麾下。
有业内人士估计，PJSH 团队规模在 1200 人以上。作为对比，米哈游头号产品、经常蝉联海外游戏收入榜首的《原神》，研发规模不过 400 人左右。2021 年 11 月，米哈游发布招聘公告称，将在蒙特利尔成立百人级工作室，用于研发一款 3A 级开放世界动作冒险射击游戏，被外界视为服务于 PJSH。
蔡浩宇还曾是《原神》的总制作人
然而，这款被寄予厚望、盛传将在 2023-2024 年面世的游戏，最终在这个冬天流产。
近日，多家媒体报道称，PJSH 项目已关停，相关团队将解散。蔡浩宇投入千人团队和 3 年多时间，没能等到结果，员工们却等到了一条简短的内部通知：“做项目历来成少败多，走着对不对劲大家都有感觉。既然这条路走不下去，就果断点，把它埋了。”
作为 Meta 最有权势的人，带领全公司 all in 元宇宙的扎克伯格似乎也陷入了“CEO 项目必黄”的魔咒。
自 2021 年底宣布公司改名以来，扎克伯格多次在公开场合为元宇宙站台，并为此大手笔花钱，迄今投入超过 150 亿美元。2020 年和 2021 年，Meta 共计增加超 2.7 万名员工，今年前三季度又新增超 1.5 万名员工，不断大规模扩军。
真金白银砸进去，加上公司一号位的全力投入，Meta 的元宇宙不但没能继续拓展边界，反而加速坍塌。
不久前，扎克伯格上传了在自家元宇宙游戏《Horizon Worlds》中虚拟形象的自拍，但呈现出来的效果让人大跌眼镜。人物动作僵硬、表情呆滞，画面粗糙，建模简陋，被网友吐槽是“十几年前的 QQ 秀水平”。
扎克伯格发在 Facebook 上的元宇宙游戏自拍
被嘲讽为 QQ 秀
财报数据显示，2022 年三季度，Meta 净利润同比下滑 52% 至 43.95 亿美元，这是 Meta 近 10 年以来首次连续 4 个季度净利润下滑。元宇宙业务堪称拖累净利的“罪魁祸首”，Reality Labs 收入 2.85 亿美元，亏损高达 36.7 亿美元。
11 月初，Meta 公布裁员计划，扎克伯格直言“自己错判行业发展趋势”。有 1.1 万名员工为他的错误买单，“消失”在了 Meta 的元宇宙中。离去的不只是员工，还有投资人的信心。自投入元宇宙业务以来，Meta 股价较高点跌超七成，扎克伯格本人身价也蒸发了超 5000 亿元。
在大型科技互联网公司，CEO“御驾亲征”但最终折戟的故事并不鲜见。
2020 年底，京东成立京喜事业群，刘强东亲自带队，投入重兵，誓要”拿下下沉市场“。但据 36 氪报道，2021 年，京喜拼拼内部人士估计 GMV 在 150 亿元上下，而美团优选和多多买菜的 GMV 分别为 1200 亿元和 900 亿元。
今年 6 月，京喜事业群解散。7 月，刘强东在内部大会上承认京喜失利，并呼吁公司高层“仔细回顾，吸取教训”。
2013 年，时任阿里 CEO 陆兆禧亲自组建团队，做了一款名为“来往”的社交 App，甚至宣称“阿里愿为来往付出任何代价”。阿里也确实曾为来往提供各种资源倾斜，但注册用户刚超过 1000 万，来往便很快没了动静，两年后改名为点点虫，主打年轻人社交，如今早已下架，消失在了互联网的烟尘中。
此外，贝索斯、张朝阳等国内外知名公司的 CEO 都有亲自担纲项目，但最终付之东流的经历。
真真假假的“御驾亲征”
有钱有权有资源的大公司一号位“御驾亲征”，为何屡屡以失败告终？
公司一号位“御驾亲征”，并非一定要事无巨细、亲力亲为地参与到具体项目中。通常情况下，CEO 带队有三种情况：真正亲自下场、象征性的挂帅以及隐形的 CEO 项目。
真正亲自下场带队的 CEO 并不多，这种情况大多出现在初创期或成长期的公司。此时公司体量不大，业务条线也不复杂，CEO 往往要在重大的新项目中亲力亲为。
比如，米哈游 CEO 蔡浩宇既是《原神》的总制作人，也是整个公司的一把手；理想汽车 CEO 李想经常自称产品经理，参与到理想 ONE 的设计和品控细节中；蔚来 CEO 李斌既要把握公司整体战略，还要带队自研自动驾驶芯片。
从这个意义上来说，几乎所有处于初创和发展阶段的公司，CEO 都需要“御驾亲征”。
还有一种情况，在公司某项重要业务不达预期时，CEO 也会下场担任救火队员。B站 CEO 陈睿近日被曝将掌管游戏业务，快手 CEO 程一笑要带队公司电商业务。
除此之外，在成熟的大公司中，所谓 CEO 带队某个业务条线，更多的是象征性的挂帅。此类项目大多与公司主体业务无关，但未来有很大的增长空间，或在公司战略层面有特殊意义。
比如，陆兆禧亲力亲为做来往，是因为彼时的阿里不满于只做 B2B 的龙头，想在社交领域也分一杯羹。阿里认为，社交是移动互联网时代的流量入口，CEO 挂帅更多的是表明切入万亿蛋糕的决心。
刘强东挂帅京喜，同样是为了宣告京东杀入下沉市场。随着移动互联网流量红利期结束，下沉市场成为最后一片蓝海。面对拼多多和淘特的猛烈攻势，入局晚一步的京东急需 CEO 亲自下场提振士气。
更多的时候，大公司 CEO 日常事务繁忙，不会将精力投注到具体的产品或业务条线，而是聚焦于大的战略方向或关系到公司命脉的战略级别业务。这些很少大张旗鼓宣传的“隐形”项目，才是 CEO 们关注的重点。
美国《哈佛商业评论》曾追踪过近 30 位公司平均年营业额 131 亿美元的 CEO，研究发现，CEO 们 25% 的时间花在他人及人际关系上，25% 的工作是业务和功能性部门评估，21% 的时间用在战略上，只有4% 的时间被用于具体的经营计划。
换句话说，财报中为公司贡献主要收入的业务，或寻找下一个增长点，才是大公司 CEO 们最关心的事：一个是公司的当下，一个是公司的未来。
魔咒的真相
CEO 亲自带的项目必死——事实上，还没有权威的统计数据可以证明这个判断的准确性和适用范围。但我们可以试着分析一下，为什么这个判断如此盛行。
一方面，由于 CEO 的特殊身份和光环，他们的一举一动都被放到聚光灯和显微镜下，被外界所关注和解读。CEO 直接参与的项目如果失败，也更容易引发市场和媒体的讨论。换言之，人们更容易记住那些 CEO 亲自带队的失败案例。
在残酷的商场上，项目失败并非新鲜事，CEO 亲自担纲的也不例外。心动网络 CEO 黄一孟曾在社交媒体上讨论过类似问题：“CEO 钦点要做的项目失败，实在是太正常不过的事情了。简单回顾了一下，包括我和身边的很多朋友，做失败的项目都不在少数。”
另一方面，CEO 亲自带队的项目往往对公司有重大的战略意义，这通常意味着更大的挑战。
以陆兆禧做来往为例，社交并非阿里擅长的领域，且阿里切入社交赛道，不可避免地与已经横亘多年的巨头腾讯正面对抗。阿里推出来往时，微信月活已超过 4 亿。一个根基薄弱，一个强势多年，两者抗衡，结果不难预见。
京东切入下沉市场的时机也晚了一步。京喜拼拼布局之际，多多买菜和美团优选的日单量已超过 2500 万单。为了追赶已经抢跑多时的对手，京东只能选择砸钱，但仍未能有效提振增长，最终难以为继。2021 年，包括京喜在内的京东新业务亏损 106 亿元。
此外，CEO 亲自带队的项目，也不乏探索和创新之举，不一定是最急迫、最重要的项目。这意味着，即使有 CEO 从中协调，但在具体落地过程中，新项目也不一定次次都能在内部资源的分配上得到优待。
总之，“CEO 亲自带的项目必死”并非铁律，而是忽略特定背景和聚光灯效应的情况下，对表象的简单归纳。
但在人们看不见的阴影里，CEO 们的头顶不只有聚光灯，还有一把由业绩要求和股东期望铸成的达摩克里斯之剑。
它可能随时掉下来。
