文｜最话 FunTalk，作者｜任雪芸，编辑｜王芳洁
互联网萧瑟的 2022 年，360 公司创始人、董事长兼 CEO 周鸿祎却在不到一个的时间内，接连收获了两个 IPO。
12 月 12 日，花椒直播母公司花房集团在港股挂牌，周鸿祎任董事长，持股达 38.21%，是第一大股东。在过去不久之前的 11 月 29 日，由周鸿祎任第一大股东、董事会主席的 360 数科在港交所完成了二次上市。
出生于 1970 年的周鸿祎，在知天命的年纪，手握了四家上市公司，除了花房集团、360 数科，还有A股上市的 360 和在港股上市的鲁大师。
然而，一个难以回避的事实是，以上四家上市公司的市值都不是很高，按照 12 月 20 日收盘价，花房集团市值为 23.7 亿港元，360 数科为 222.59 亿港元，360 为 468.02 亿元，而鲁大师则仅有 4.55 亿港元。
尽管我们不能以实控资产规模去评价一个人的成败，但总不能以量取胜吧。
如果从 1992 年周鸿祎在研究生阶段研发反病毒卡算起，他应该是中国第一代 IT 创业者了，甚至比二马都要早很多。
创业三十年间，在中国商界和互联网圈，周鸿祎都树立了非常独树一帜的个人形象，一种斗士的形象，他和不少公司都“干过仗”，从 CNNIC 到腾讯，再到百度，并时常在媒体和公众场合直抒胸臆。
后来，这种形象又被他时常穿着的红色外套给强化了，人称“红衣大炮”。
因此，很多人认为他是一位风险偏好者。因为商战也好，口水仗也罢，总有输赢，但也许，这只是一种错觉。
三十年间，“安全”一度是周鸿祎商业生涯的主旋律，从反病毒卡到消费者熟知的 360 安全卫士，但换个角度去看，安全这个词说多了，也是一种心理的强化，未必不会形成行动的掣肘。
在自传《颠覆者》中，周鸿祎多次提到自己从学生时代创业就有的毛病——不够专注。他在书中写道：“我就像在挖井，先在地上挖了三米，发现没有水之后，就会换一个地方接着挖。很多方向都是半途而废。”
而这种浅尝辄止的底层思维其实是对风险的回避。
01
2011 年，奇虎 360 顶着“中国最大的互联网安全公司”的标签，登上了纳斯达克。
十一年过去了，人们似乎已经接受了这个设定，但要是把这家公司的报表拿出来看，却又难免陷入疑惑当中。
2022 年上半年，360 互联网业务实现营收 28.5 亿元，占公司总营业的比重高达 59.1%。而互联网业务主要包括互联网广告及服务、以游戏为代表的互联网增值业务；前者占比较大，今年上半年收入 23.09 亿元，在总营收中占比约 47.9%。
换言之，互联网业务迄今是 360 最大的营收来源。而这块业务基本与多年前别无二致，是躺在这家公司的老本行上赚钱的。
从免费的杀毒软件，到 360 浏览器，以及安全助手等。360 的各种软件一度嵌套在各种 PC 设备的装机过程中，用户们也是后来才明白，原来免费也有免费的生意逻辑。用今天时髦的互联网话来说就是，这些免费软件实际上充当的是广告主的流量入口，而网民就是它们所需要的流量。
然而，糟糕的是，2019 年至今，360 互联网业务的营收一直处于紧缩状态，其中，互联网广告及服务降幅显著，今年上半年同比降 24.52%，拖累 360 整体营收呈现持续下滑的态势。
所以，如果就整个 360 系去看，现在最赚钱的公司当属 360 数科。
据财报，360 数科于 2022 年前三季度营业收入为 127 亿元，净利润约为 31 亿元，而 360 集团同期营业收入为 69.35 亿元，净亏损 19.64 亿元。
而在 2019 年至 2021 年这三年间，360 数科创造的利润分别达到了 25 亿元、35 亿元和 58 亿元，其盈利能力也是远超 360 的。
但是，不可否认的是，360 数科仍然高度依赖于 360，尤其是后者所开发的一系列免费软件，从 360 浏览器到 360 手机助手，其装载硬件基本上都是传统 PC，或者中低端安卓手机，而这些硬件的使用者与小贷的用户画像是高度重合的。
招股书显示，360 集团是 360 数科重要的业务合作伙伴。360 集团是 360 数科其中一个获取借款人的渠道，且其通过移动应用程序及服务矩阵（如 360 浏览器及 360 手机助手）提供广告服务，以推广 360 数科的产品及整体品牌。
2019-2022 年上半年，由 360 集团实体提供的服务分别为 1.03 亿元、1.15 亿元、1.68 亿元、9690 万元。三年半里，360 数科对 360 集团的关联采购金额累计达到 4.8 亿元。
但是，当互联网金融业务赚得盆满钵满时，一直被周鸿祎视作 360 主业的安全业务却迎来了考验。
2018 年 2 月，360 借壳回归A股。同一年，周鸿祎在世界智能大会上提出“安全大脑”全新概念，试图将 360 打造成一家大安全公司。然而根据 360 的 2022 半年报数据显示，360 的安全及其他业务实现相关收入为 10.38 亿元，同比增长约 13.78%，占营收比重仅为 21.5%。
对比奇安信，其 2022 上半年其营业收入 19.68 亿元，企业级客户营收在主营业务收入占比达到 63.28%，较 2021 年提升了近 9 个百分点。众所周知，奇安信脱胎于 360，直至 2019 年才从 360 集团内部独立出来。
在《颠覆者》一书中，风险投资人王功权曾口述提到，无论是在 3721 还是 360 的董事会上，周鸿祎的决定基本没有被否决过，因为他们认为周鸿祎对行业的理解有前瞻性，对自己的决策富有激情，且坚定和顽强。
但是与此同时，在创业路上，周鸿祎似乎困惑于将想法和战略落地，去看它生根、开花。就像他接受《财经天下周刊》采访时给出的回答那样，他似乎会长久地停留在原地。“即使我有一个很看好的方向，有一个很好的主意，但是做了产品出来后，我都不是很满意。我写了本书，在外面给人讲怎么追求极致，怎么从用户出发。结果我们自己都违背了我说的原则。”
这种对原地的驻留，大概和躺在老业务身上太好赚钱有一定关系吧，毕竟很少有人能拒绝无风险的利润。但他们不知道，这种选择本身正是风险所在，它就像一把筛子，过滤掉了那些会在将来闪闪发光的金子。
02
今年 6 月份，关于 360 集团转让哪吒汽车增资权的新闻曾引发了外界讨论，有很多声音质疑周鸿祎，说他不看好哪吒了，也有人说他这次真没钱了，肯定做不了新能源汽车了。
但在周鸿祎对外回应，那些都是误读。
“现在 360 持有哪吒汽车约 11% 的股权，继续投资可能会占到比较主导的角色。”周鸿祎对外界说，在造车这件事上，360 甘当配角。仅仅局限于擅长的领域，为车企提供安全技术或者数字化系统。他还说，哪吒是创业型企业，就应该由创始团队主导发展。
而如果是在曾经的 PC 互联网时代，在商场上成为一个配角，其实是周鸿祎难以忍受的。
当年雷军创立小米的时候，周鸿祎同样盯上了手机赛道，但由于没有硬件制造条件，当时 360 只能通过和华为、阿尔卡特等厂商合作，联手推出特供机。
后来，尽管经历了与华为合作手机的失败，周鸿祎依旧没有放弃。2014 年，360 斥巨资与手机品牌酷派进行了合作，成立了大神和奇酷两个手机品牌。那时，在奇酷品牌发布会现场，尽管尚未攻下手机市场，但却没有妨碍周鸿祎饶有兴致地模仿着雷军的英文，据说当时连现场的 WiFi 名称都被写成了“ are you ok ”。
后来，奇虎 360 和酷派再次产生了纠葛，周鸿祎依旧没有放弃手机业务，又坚持推出了自有品牌，但真金白银的投入并没有完成周鸿祎的手机梦，也没能换来 360 的新增长曲线。根据公开数据，360 手机在 2017 年的总销量约为 500 万台，市场占有率仅为 1.1% 左右。而那时的小米，已经凭借着性价比的旗号，走进了国产手机的前列。
就像对于手机赛道的热爱一样，后来，当直播热潮兴起时，周鸿祎又心动了。他入股了王思聪的熊猫 TV，投入数亿成为了二股东，后来增资成为第一大股东。但是，熊猫 TV 最终倒在了斗鱼和虎牙的角逐中。
事实上，从 2015 年短视频开始兴起，周鸿祎就已经在泛娱乐行业内持续撒网，从投资游戏、自媒体，到内部孵化短视频、直播。花房集团旗下的花椒直播便于 2015 年诞生于 360 内部。那时，快手还未上线直播功能，而抖音尚处在张一鸣的概念之中。
从秀场直播起家的花房集团，收入核心为直播打赏，在短视频行业进入高速发展期后，花房集团的业务底色却一直未曾有过改变。2022 年前 5 个月，花房的营收为 20.87 亿元，其中来自直播服务的收入为 20.21 亿元，当期营收占比高达 96.8%。
“躺”在老业务上赚钱，再次出现在周鸿祎的直播业务中。所以，和如今的抖快相比，花房的规模已然无法再与之相提并论。
同样，2017 年，360 投资了短视频 App 奶糖。尽管一些人认为平台的“视频质量优于抖音”。最终的结果却是抖音做大做强了，奶糖却消失了。
2019 年，我的同事在老东家时，曾经专访过周鸿祎，当时，他曾把短视频项目视为自己投资生涯中最为遗憾的一个。“很多机会你看到了，悟到了，不等于是你的机会，你还得考虑你有没有相应的人，你有没有相应的团队。我犯的最大的错误就是我自己的时间、精力是有限的。”
03
如今，周鸿祎已经 52 岁了，心性似乎已经发生了变化。在今年 8 月份，他在微博上称自己现在也努力做到自省，与人为善。
互联网的上半场，周鸿祎一直在争做主角，被称为“互联网斗士”，跟李彦宏、雷军、马化腾等诸多互联网大佬都曾展开过争论。搜狗创始人王小川曾经这样评价他，“只要在和敌人打架的时候，他的战斗力就会乘以十”，这很好地诠释了周鸿祎的战斗力驱动。
战斗力驱动伴随的是敏锐，从搜索到安全，从手机、直播到信贷，周鸿祎看到的每一步战略都更为超前。
但同时，导致 360 和周鸿祎错过这些机会的原因却是客观存在的。比如说不够专注。
在接受同事采访时，他也反复提到专注，他说：“创业的时候，不得不专注，因为没什么经验，也没什么钱，所以只能逮着一件事狂做。最可怕的就是我这种自己又很有经验，又觉得自己很聪明，手里又有点资源的人。这种情况就会产生一种虚假的幻觉，觉得自己有时候是不是就无所不能了。”
最终，周鸿祎选择了“退”。
2021 年 10 月，360 发布公告，宣布拟投资合众新能源汽车有限公司 29 万元，以 16.5940% 股权成为其第二大股东。在 2022 年的 5 月，360 举办的六零集团智能汽车战略媒体沟通会上，周鸿祎正式以哪吒汽车的产品经理新身份亮相。
不同于探索手机业务时的激进，这一次，周鸿祎将合作的重点放在了网络安全上，周鸿祎甚至为此在微博上说明，表示希望将哪吒汽车作为智能网联汽车安全的试验田，未来把在哪吒汽车上研究成熟的安全技术输出给其他车企。
后来，360 放弃了 10 亿元增资哪吒汽车，将哪吒汽车的部分股权以 0 元转让，将配角和辅助的角色进一步发挥到了极致。
2022 年这一年，出现在主流场合中周鸿祎，似乎已经对外界接受了 360 的新使命。在互联网下半场，他告诉外界，360 要扮演一个更谦卑的角色 “配角”。在今年接受《中国企业家》专访时，他表示，在现实商业世界中，主角死得快，配角才会一直活下去。
你知道，他说的是，配角是安全的。
