再陷低谷,只有造车能救小米?

  Tech 星球(微信 ID:tech618)

  文 王琳

  2016 年 7 月,小米举行了一次外部专家研讨会。

  当时,小米正遭遇成立以来的最大危机,手机销量大幅度下滑;产品的设计不够推陈出新;三星拒绝给小米供货,导致用户根本拿不到小米手机......外界担心小米能否挺过去,因为以往一家手机公司一旦下滑,往往就兵败如山倒。

  在会上,雷军承认目前正是小米的谷底,“今年我们有三个月供应链极度缺货,负面报道也很多,但我认为反弹马上就全面开始了。”

  这样的信心背后,小米做出了诸多调整。雷军亲自接手供应链,三次奔赴三星总部;小米开始扩展线下渠道,将重心从线上转移到线下;开辟海外市场;并推出了两款及其“能打”的产品,一年后,小米重新坐上了手机销量 TOP 5 的宝座。

  现在,小米似乎回到了 6 年前——营收、利润双双下滑。“高端机卖不动,低端机竞争大,生态链分崩离析,汽车业务前景堪忧,雷总今年很心酸”,一位资深“米粉”用这样的话来形容当下的小米。

  市场上再次传来小米衰落的声音。和上次不同的是,2016 年手机市场依然蓬勃向上,而现在整个手机市场几乎已经饱和,AIoT(人工智能物联网,即 AI 人工智能 +IoT 物联网)市场增速放缓。在下行市场想要寻求增长,显然比 2016 年更难。小米的基本盘俨然无法撑起其想象力,造车成为了唯一的出路。

  冲击高端的持久战,不好打

  喊出全面对标 iPhone 一年后,小米又来交成绩单了:在今年“双 12”之前,推出了号称是具备专业影像质感的小米 13 系列。

  为了实现高端无短板,从参数领先到体验领先,软硬件深度协同,过去一年,小米把 MIUI 合并到手机部,合并了三个相关的软件部门,在组织上做到深度协同。小米希望进一步缩短和 iPhone 的差距。

  消费者们对小米 13 充满了期待。一位资深“米粉”早在 11 月底,就开始在朋友圈抱怨:小米 13 怎么还不预热。

  12 月 5 日,距离小米 13 系列发布会还有六天,小米 13、小米 13 Pro 已在电商平台上架预约,两款新机在小米京东自营旗舰店的预约人数分别达到 182596 人和 157481 人,小米 13 系列预约量破 34 万。

  作为首款搭载 MIUI14 的手机系列,拥有直角边框、极窄四等边正脸的小米 13 系列备受期待。12 月 11 日首波开售后,很快就被抢购一空。一位用户称,自己连续两天到点就开抢,但几乎秒没。

  线上抢不到货,一些用户选择到线下试试运气。一位潜在购买者告诉 Tech 星球,即便是线下,现在也需要排队,比如他想购买的小米 13 Pro ,12+256G 现在就没有货。

  一位手机经销商告诉 Tech 星球,相比于苹果,受困于品牌形象,前来咨询小米高端系列的人并不多,大多都是“米粉”,不过即便如此,很多用户也抢不到货。

  负责小米河南市场销售公司的王腾在微博上表示,小米 13 线下门店都卖断货了,补货还在路上。

  不过,这也并非一款无差评的手机。此前雷军曾表示无 2K 不旗舰,可是此次 13 系列,只有 Pro 版本才有 2K 屏幕,而 vivo 手机旗下的 IQOO 11 全系列都是 2K 屏幕。

  今年下半年,小米一口气发布了小米 12S、小米 12S Pro、小米 12S UItra、小米 MIX Fold2 等多款高端线产品,在用户换机需求越发低迷的当下,98% 以上的好评率尤其罕见,小米高端系列的口碑正在全面回升。

  图片来源:小米官方微信公众号。

  不过,口碑的回升暂时未反应到销量上。2022 年 Q3,小米智能手机业务总营收为 425 亿元,同比下跌 11.1%;全球出货量为 4020 万台,去年同期为 4390 万台,同比下跌 8.4%。

  虽然售价 3000 元以上的手机出货量有所上涨,但还不足以改善小米的大盘。今年,小米的营收和利润已经连续下跌持续三个季度。

  小米对此表示乐观,在刚刚发布的第三季度财报电话会上,他们表示,高端市场,尤其高端品牌是需要时间才能逐步打造的。以前认为靠一两款产品就能够速胜的这种想法是不正确的。“所以我们目前做的是稳扎稳打,把高端的产品真正做到用户关注,享有用户体验美誉度。”

  言外之意,小米并不认为短期内就可以在高端市场站稳脚跟。而仅靠小米 13,并不能扭转如今小米的困境。

  被围剿的 AIoT

  从 2014 年推出 WiFi 模组开始,小米是 AIoT 战略最早的提出者和践行者。2019 年,小米进一步明确了其在 IoT 品类上的战略:1+4+X,其中 1 是手机,4 包括电视、智能音箱、路由器和笔记本,X则由生态链企业和合作企业来提供。

  靠手机连接一切,小米的 AIoT 战略也已经走过了高速增长期,现在增速正逐渐放缓。从 2018 年到 2021 年,小米 AIoT 设备的连接数(不含手机、平板与 PC)从 1.51 亿台增长为 4.34 亿台,增速由 193.2% 逐年放缓至 33.6%。

  生态链战略的核心是一系列智能设备。为此,2013 年底,小米开启“生态链计划”,雷军定下了 5 年内投资 100 家生态链企业的目标,专门拨出资金设立金米投资公司。

  在品类上,小米选择的多是蚂蚁市场中的头部玩家,即该细分领域杂牌军多,且有一两家做得好的品牌,但是价格非常贵,比如净化器、旅行箱。小米可以依靠运营能力、设计能力、供应链能力打造出一款又一款极具性价比的产品。

  但随着投资版图的不断扩大,可选择的蚂蚁市场越来越少,推出的爆品自然也越来越少。增速放缓也在意料之中。

  雷军希望智能硬件设备利润率不超过5%,为了生存,智能生态链企业纷纷出逃,推出自有品牌。石头科技在自有品牌“石头”和“小瓦”后,其为小米代工业务得到的收入占比逐渐缩小到 1.3% 左右,毛利率则从 21.54% 迅速提升到 48.11%。

  “1+4+X”战略的核心是手机,其中连接的最重要的设备便是诸如电视、冰箱、空调之类的大家电。今年“双 11”期间,大家电及厨房大电 28 个品类线上市场总规模 525 亿元,同比下降 2.3%。一位大家电行业人士告诉 Tech 星球,今年大家电行业基本处于负增长。

  不过,小米的回应是全球宏观经济环境的影响下若干 IoT 产品的需求减弱。但小米包括智能空调、冰箱及洗衣机在内的智能大家电品类收入,继续保持了强劲的发展势头,收入同比增长超过 70%,智能电视及笔记本电脑的收入同比下降 18.5% 为 58 亿元。

  即便如此,今年第三季度小米 IoT 与生活消费产品分部收入 190.59 亿元,同比下降9%。另一个疑问是,大家电的增长态势可以保持多久。因为,手机业务发展受阻后,华为在 AIoT 业务上的发力比以前更为迅猛,这是目前小米最强劲的竞争对手。

  华为不走性价比路线,而是走高端路线,这保证了利润。其消费者业务全场景战略概括为“1+8+N”,1 是主入口手机,8 是 PC、平板、智慧屏、音箱、眼镜、手表、耳机、车机等八种辅助入口级设备,N是智慧出行、影音娱乐等其他设备。

  “1+8”是最具有盈利能力的核心产品,华为只做 1 和 8 的部分,在此基础上,依托 HiLink  HiAI 的赋能,将 IOT 平台向所有的硬件厂商开放。

  这种模式的好处是华为可以将这个做法的好在于:既通过“1+8”确保了核心的盈利能力,又能够以开放标准广泛“交朋友”,让整个生态网络更丰富。

  走过高速增长期,同时迎来强劲对手,可以预见的是,作为小米第二大营收支柱的 AIoT 也面临着一场坚决卓绝的战斗。

  只有造车能救小米?

  手机市场增长见顶,AIoT 增速放缓,造车现在几乎是小米唯一的期望。

  今年前三季度小米在智能电动车上已经投入了 18.6 亿元,他们计划在 2024 年上半年量产。按照智能电动汽车正常的研发、交付速度,2024 年上半年交车并不算晚。雷军的规划是未来小米汽车将跻身全球前五大品牌,年交付量超过 1000 万。

  但现在的问题是,竞争对手远比小米更快。集度汽车将于 2023 年 Q3 开始交付,而宁德时代支持的阿维塔仅用了一年,就实现了从品牌发布到量产下线的过程,今年 12 月底,阿维塔 11 和 011 即将开始交付。

  竞争愈发激烈,传统车企已经迎头赶上,造车新势力们已经率先进入车型换代期,新能源电动汽车的销量争夺战愈演愈烈。

  小米汽车的发展似乎并不太顺利。

  小米的杀手锏,起初是智能生活。最初的发布会上,雷军花了很大的精力介绍了小米智能家居在汽车座舱上的想象力,为此还搞了一台小米智能家居装配下的房车。

  但 8 月的发布会,雷军多次提到了自动驾驶而不是智能生态。他表示,小米自动驾驶要全栈自研,目前已经组建了 500 人规模的团队,计划到今年底扩张到 600 人,目标是 2024 年进入自动驾驶行业第一阵营。

  和此前外界报道的小米造车进展不及预期不一样的是,雷军表示目前小米汽车的研发进展非常顺利,并且超出预期,雷军认为自动驾驶是智能汽车决胜的关键点,小米自动驾驶也将采用全栈自研算法。

  但小米在自动驾驶上几乎没有多少积累,自媒体“电厂”曾在 11 月指出小米自动驾驶研发进度不及预期。这意味着小米第一辆车可能部分采用供应商方案。

  小米集团三季报电话会议上,小米集团副总裁兼 CFO 林世伟披露了小米造车的最新动态:小米汽车研发团队人数已超 1800 人,前三季度总投入为 18.6 亿元,“2024 上半年正式量产的目标非常顺利,目前芯片供应也没有影响到小米汽车业务。”

  小米汽车是雷军人生中的最后一次重大创业项目,只能成功不能失败。但造车是强者恒强的游戏,比亚迪一家的销量几乎是后面 10 名的总和。

  同时,国内的新能源汽车渗透率从 0 到5%,用了 10 年;从5% 增至 10%,用时仅为半年;而渗透率从 10% 到 20%,也用了不到一年,未来可能会更快,留给小米的时间窗口,越来越短了,市场份额越来越少了。

  一位小米前员工称,造车,小米背负太多了。小米一直试图对外展示造车一切顺利的形象,想要破解质疑的唯一方法就是尽快交车。事实上,小米别无选择,只有造车可以打造小米的第二增长曲线,将其从手机市场的低迷中拯救出来。