俞永福曾多次笑称喜欢“永福”这个名字：“永福永福，永远幸福。”
文｜《中国企业家》记者邓双琳
编辑｜李薇
决策来得太突然。
3 月 1 日，阿里巴巴集团 CEO 吴泳铭发布内部信，宣布俞永福将卸任饿了么、高德两大业务的管理职务，重新基于 eWTP 基金以投资工作帮助集团发展。
这是俞永福加入阿里的第十年。
十年间，俞永福陆续接管过多个业务，包括高德、阿里妈妈、大文娱等，充分展现了其过人的整合能力。阿里内部甚至一直流传着一个说法：要整合，找永福。
俞永福的职业生涯从联想投资人起步，仅用三年时间，便成为联想最年轻的副总裁。2006 年，俞永福决然辞职加入账上没有一分钱、团队仅 3 个人的 UC，带领 UC 整合多个渠道，一路高歌猛进，最终高价被阿里收入囊中。
跟着 UC 加入阿里后，俞永福“救火”高德，在阿里内部一路攀升，从事业群老大到战略决策委员会，再到阿里上市后的第一批合伙人。权力巅峰期的俞永福，几乎执掌着阿里巴巴的所有非电商业务。
被阿里收购的“外来”创业者在内部被委以重任的，除了俞永福就是蒋凡。二者也被不少阿里人称为“阿里目前最能打的两个人”，甚至还曾前后传出过“阿里太子”的传言。
但俞永福的经历并非一帆风顺。
2017 年，在接管新成立的大文娱集团后，由于业绩不尽如人意，不到一年俞永福便卸任阿里大文娱董事长职务，被委派去新成立的 eWTP 投资工作小组。这是俞永福的第一次撤退。
几年后，阿里重组了本地生活板块，急需掌舵人。在大众眼中消失许久的俞永福再度出山，重回阿里权力中心。不过，虽然近两三年高德实现快速增长、饿了么也持续减亏，但阿里的本地生活业务逻辑也只是变得略微清晰，市场份额并未有较大变化。
也许是出于俞永福本人意愿，认为整个业务已经理顺，需要交棒下一任管理者；也许出于阿里新的“少壮派管理层”的战略驱动，俞永福再次从权力中心后退，回到了 eWTP 做投资业务。
相关调整生效后，生于 1982 年的吴泽明将担任饿了么董事长，生于 1988 年的韩鎏担任饿了么 CEO；原高德总裁刘振飞担任高德董事长，郭宁担任高德 CEO。阿里少壮派陆续登场。
职业生涯从投资人起步，如今兜兜转转又回到老本行，俞永福几次起落，颇具传奇。
俞永福的驱动力，并非作为一颗子弹“指哪打哪”，而是来源于自己对事业的认可。他曾反复强调：“谁也不是我老板，我是合伙人。”当年 UC 选择卖给阿里而非百度，就是因为百度给的是现金，而阿里给的是股权，让俞永福有一定的决策力。
如果要定义俞永福的身份，他是一个“非传统的投资人”“非传统的创业者”，也是一个“非传统的高管”。
首批互联网奋斗者
1976 年，俞永福出生于内蒙古，后随父母迁居至天津。1999 年，23 岁的俞永福从南开大学毕业，彼时正是中国互联网的启蒙阶段，俞永福虽出身金融专业，但却成为第一批敏锐嗅到互联网机遇的人。
两年后，俞永福以初创员工的身份加入了联想投资部，关注电信、新媒体、互联网等领域的投资。在联想，俞永福从记录会议纪要的角色做起，仅三年时间就成为联想最年轻的副总裁。但这个年轻人的视野和魄力绝不止于此。
来源：中企图库
2006 年，已经位居联想投资副总裁的俞永福“撞”到了一个叫优视动景的公司，主打 UC 手机浏览器，帮助用户用手机快速上网。虽然彼时俞永福已经看过 500 多个互联网项目，但 UC 的业务和创始人还是让他另眼相看。
UC 两个联合创始人，一个叫何小鹏，一个叫梁捷，分别负责技术和产品，但二人都甘居副总，从创立之初就将 CEO 的位置空出来，等待更合适的具备管理能力和资源整合能力的人选出现。
俞永福分析了 UC 的业务，模式不够清晰，花太多精力在 to B 企业市场上，不过这家公司专职只有 3 个人，却在两年时间里做到 200 多万注册用户，这让俞永福看到了市场的需求和潜力。在他看来，若解决现金流，引导 UC 在关键业务上转型，这个项目将有巨大机会。
然而，在联想投资决策会上，UC 这个项目以一票之差未被通过，这让俞永福极度沮丧——他在 UC 项目上花了大半年时间，倾注了大量心血。
何小鹏在得知项目过会失败后，认真问了俞永福一句：“永福，你愿不愿意加入我们一起干？”彼时，UC 的账上几乎没有一分钱，但俞永福当场点头答应。2006 年，俞永福任 UC 董事长兼 CEO，正式脱下投资人的西装皮鞋，加入互联网大潮，成为一名创业者。
到 UC 后，俞永福的办公室在广州一栋民宅里，住的房子也是租的。当上一把手的第一天，俞永福就敢于拍桌子、建班子，迅速调整业务和管理结构：自己管公司运营，何小鹏和梁捷分别出任产品总裁和技术总裁，再加上一名市场总裁，4 人组成了高管团队。
俞永福对 UC 的发展做出两个关键决策：一是做减法，卖掉企业级市场，全部精力投入个人市场，放弃塞班系统；二是做整合，整合了九游、PP 助手和多个渠道、工具类公司进 UC。
UC 成功从传统运营公司转型为移动浏览器公司，业务和估值增长也一路高歌猛进，获得多起投资。
UC 的成功，引来了 BAT 巨头的关注。2013 年，百度出价 20 亿美元收购 UC，被俞永福拒绝。而在一年后，他接受了阿里 43.5 亿美元估值的整合方案——这是彼时中国互联网历史上金额最高的一笔交易。
俞永福曾解释，百度给现金要收购，阿里则是给股权要合伙，二者性质不同。整合后，UC 全资归阿里，俞永福成为阿里重要个人股东之一，顺势加入了阿里。
俞永福并不想做高点套现的创业者，在他每一站的经历里，都始终把自己当作合伙人，而非普通高管。
马云最信任的外人
加入阿里一个月后，俞永福就受命整合高德。在此之前，阿里对于非电商业务的整合鲜少成功，尤其高德刚从美国退市，团队又有三四千人，除了整合还要帮助其从传统地图服务向互联网转型，规模和难度都是当年 UC 的几倍。
与此同时，高德还与阿里集团签下对赌协议，条约包括“三年之内实现 2 亿日活用户”等。俞永福相当于临危受命。
快速梳理业务后，俞永福从马云手里要来很大权限，在短期内不执行阿里的层级管理文化，一切以业务为导向。他还率领高德专门成立百人项目小组，设定业绩对赌，团队成员也因此放弃三年激励薪酬。
俞永福为高德设定的新战略方向就是专注用户需求，专注做最好的地图导航产品，专注地图导航产品的技术研发，未来三年不考虑商业化目标。而他开始的第一项具体的动作就是砍掉高德的 O2O 业务，打造成技术平台对接阿里的服务。
俞永福的能力再一次被验证——刚接手时高德 DAU（日活跃用户数）还不足千万，后来高德地图 DAU 攀至 1 亿以上，DAU 峰值曾达到 2.8 亿，超过百度地图，成为行业第一。
阿里一向喜欢通过内部机制培养人才，一个被看好的人才通常需要在多个部门轮岗，被阿里文化深度浸透认同，才会被提拔到关键位置。但随项目被收购进入阿里内部的创业者们，能够很好地融入阿里体系的很少，更别提进入核心的决策层。
俞永福是个例外。
作为一个“外来户”，俞永福在阿里内部几乎是火箭一般的攀升速度。接管高德等无线业务的同时，俞永福还进入了阿里最高决策集团战略决策委员会。一年半以后，俞永福便成为阿里上市后唯一一个新增的合伙人，也是唯一一个“外来”的合伙人。
在加入阿里巴巴不到一年里，俞永福陆续接管了高德、UC、阿里妈妈等多项业务，当时所有的非电商业务都在俞永福手里。
马云对俞永福极度看好。俞永福加入时，阿里巴巴正在从一家电商公司向科技和大数据转型，在马云看来，俞永福这样具备投资视野和整合能力的“非电商人才”，是阿里最需要的新鲜血液。
马云还曾手写“永福”二字，被俞永福挂在办公室许久。马云鼓励俞永福：“千万不要被电商给同化了，你要保持非电商的特性。”
彼时，媒体甚至将俞永福称为“阿里太子”，认为马云有意将俞永福放在接班人的位置上培养，俞永福可能接管时任 CEO 陆兆禧。
不过，或许是俞永福进入阿里时间太短，2015 年 5 月，张勇接替陆兆禧成为阿里巴巴集团新一任 CEO。
“两废两立”
马云对俞永福的整合能力十分看重。2016 年，马云大手一挥，成立阿里文化娱乐集团，由俞永福出任董事长兼 CEO。
新的阿里大文娱集团不仅包含 UC，还将优酷土豆、文化中国、虾米音乐、天天动听、大麦网等等收购来的业务，以及刚刚更名的阿里游戏、阿里文学、数娱事业部等文娱相关的业务都划了过来。
要将这些不同门类的复杂业务梳理整合并入阿里体系，俞永福任务艰巨。
相比同期的腾讯和百度，阿里在文娱赛道上几乎毫无经验，只能依靠“买买买”，俞永福也坦诚承认自己是技术男出身，“相比文化圈，更愿意做高德这种偏产品和技术的业务”。
但彼时，马云搜罗遍阿里也找不出适合带领大文娱的人才将领，擅长整合的俞永福只得硬着头皮上去“救火”。
俞永福接手阿里大文娱一年内，业务构架不断调整，但结果却不尽如人意，巨额亏损、业绩重压等负面消息此起彼伏。
2017 年，坊间有消息传出，称俞永福即将离职，下一站会选择创业，但俞永福随即出来辟谣。不过，三天后，张勇发出内部信宣布成立 eWTP 投资工作小组，由俞永福担任组长。俞永福同时辞去阿里大文娱董事长、大文娱及高德总裁，出任高德董事长。
这是俞永福第一次远离阿里权力中心。
2018 年~2021 年间，俞永福几乎淡出了大众视线。不过，2021 年阿里将高德、飞猪、饿了么三家重组为本地生活板块，整合之际俞永福再度出山了。
2021 年 7 月，沉寂已久的俞永福正式接管本地生活业务，重回阿里权力中心。在俞永福带领下，高德 DAU 快速增长，饿了么则持续减亏。
2023 年 3 月，阿里巴巴集团启动新一轮公司治理变革，设立本地生活集团等六大业务集团和多家业务公司，俞永福任本地生活集团 CEO。
但近一年后，在阿里巴巴集团新任 CEO 吴泳铭上任后，阿里又展开了一场关于管理层的大变革。俞永福再度卸任，回到投资人身份，从阿里权力中心后退。
据《晚点 LatePost》援引知情人士的说法，过去三年，俞永福对阿里本地生活的动作，偏重在调顺内部各种业务和组织机理，重塑经营视角，“这个业务身体调理好之后，放心让团队来接班管理就行”。
1976 年出生的俞永福还不到 48 岁，正值壮年，离退休还远，被调任至非核心的投资业务上，在外界看来似乎有些大材小用。
不过，虽经历波折传奇，但俞永福本人的心态始终乐观。当年，还在 UC 的俞永福去给雷军捧场，和欢聚集团创始人李学凌搭档在小米的发布会上说了一段相声，把观众逗得前仰后合。
俞永福曾多次笑称喜欢“永福”这个名字：“永福永福，永远幸福。”这也许就叫韧性。
参考资料：
《阿里“关键先生”俞永福卸任，释放两大重要信号》，网易科技
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