文青橙财经方诗意
编辑六子
五一假期前夕，Rokid 发布 AR Lite 空间计算套装，也被外界视为与 Apple Vision Pro 竞争的一大利器。
为什么这么说？去年 6 月，苹果公开了 Apple Vision Pro 产品，号称空间计算机，当时也将空间计算概念迅速带了起来。同年 8 月，Rokid 随即推出了 Rokid AR Studio，看上去誓要与国际巨头在 AR 赛道“掰掰手腕”。
但问题来了，有科技爱好者发现，此次 Rokid AR Lite 产品好像并没有 SLAM 功能，无法感知空间环境模样和确认现实世界位置，而这一功能是空间计算的核心，因此坊间对 Rokid 的质疑一时鹊起。是认真搞噱头还是埋头做产品，Rokid 仿佛难以自圆其说。
而在今年 1 月末，Apple Vision Pro 产品一经预售就先斩获市场 20 万台订单，这无疑也将更多压力抛给 Rokid。另外，国内品牌中，雷鸟创新、Xreal 等市场份额越做越大，技术和创新能力不断得到证明，Rokid 想要赶超二者难度不小。
目前，AR 赛道还处在混沌的发展初期，市场虽然十分渴望迎来空间计算时代的“iPhone 时刻”，但受制于场景和生态，大部分产品并未在C端消费群体中掀起多大的浪花。而对于 Rokid，试错的空间还有多少，或者说能否真的挺到繁荣的前夜，可能还需要先回答下面三个问题。
01、「空间“计算”了谁？」
消费者核心体验丢不得
尽管 Rokid 创始人在多个场合都不忘和苹果的 Vision Pro 对标，但二者走的是完全不同的路线。
Rokid 走的是 OST（光学透视）路线，通俗理解就是通过光学显示模组，将虚拟的图像投影到用户视野中，用户最终既能看到真实世界又可以见证增强现实内容；苹果走的是 VST（视频透视）路线，可以简单理解成将虚拟的图像叠加到真实世界的实时视频流上。
两种路线孰优孰劣？其实行业内至今也没有形成统一答案。OST 方式视觉体验更加自然，终端设备相对较轻，但图像的稳定性和清晰度还有很大空间；VST 方式失真、延时问题较大，头显往往很重，但视野中既有真实内容又有增强内容，用户体验相对自然。在 AR 赛道还处于一片混战的局面之下，更多的争论本身意义不大。
不过，在多个对外场合上，Rokid 创始人兼 CEO 祝铭明都强调，Rokid 不会碰 VST 的路线，且本质上就不大认可这个路线。显然，祝铭明更看重的还是“做自己”的勇气和定力，即便两种模式都得以验证，最坏的结果也不过是在空间计算时代多上个能称得起“经典品牌”的对手。
而在苹果 CEO 库克将“空间计算”概念带火后，目前空间计算还没有一个特别明确的定义。若以苹果对 Vision Pro 的描述来看，消除原有屏幕框架、数字内容与环境融合、3D 交互等都应成为核心关键词。但在 Rokid 频繁上新背后，空间计算套装产品的核心能力被指缺失，甚至传出了“偷天换日”的声音，属于 Rokid 的“骄傲”还未撑起就掉到了地上。
此次 Rokid 发布的空间计算新品 AR Lite 包括 Rokid Max2 眼镜和 Rokid Station2 主机。其中，在 Station2 主机上，Rokid 取消了原有的正面物理按键，新增了多指、多手势触控的人机交互，可更加适配用户在终端上的使用习惯。在 Max2 眼镜上，Rokid 将重量压缩至 75g，且宣称能完成“多屏显示和多任务处理”，创新能力也让外界备受期待。
不过，这场发布活动过后，不少人发现，Rokid 这套全新的空间计算套装与此前的 AR Studio 系列直观差距就是去掉了“单目摄像头+手势交互”这一方案。
由于单目摄像头存在尺度信息不足的情况，对手部定位精确性预判存在误差，很多体验者对 AR Studio 虚拟手部模型和实际手部之间的“违和感”难言满意，所以如果从精确性和体验性角度来看，取消手势互换似乎可以解释得通。
但是，单目摄像头不仅承载着交互属性，更重要的是承担了 SLAM 和视觉定位功能，而 SLAM 功能是空间计算的核心。去掉单目摄像头后，Rokid 只是选择了在 Max 2 眼镜和 Station 2 机身里各搭载一个 IMU 单元，并搭载了远距离传感器检测是否配镜，毫无对外界环境的感知和锚定能力，且不能确定自身所处的空间位置。
这样的方式还能称得上“空间计算”吗？“计算”的究竟是谁？
此外，有科技爱好者发现，苹果此前发布的 Vision Pro 上搭载了核心处理器 M2 和专用传感器数据实时处理器 R1 这种强力芯片，并且整合了大量传感器，力求向消费者展示在场景扩张上的巨大潜力；但 Rokid 此次发布的 AR Lite 系列却选择了高通骁龙 6 Gen 1 这款多是在千元机上使用的芯片，虽然成本更低，但这是以牺牲用户核心体验作为代价的。
一面高调宣传，一面“暗度陈仓”，Rokid 对用户的诚意和发展的判断难免让人怀疑，空间计算的底线究竟在哪？
02、「做软件还是做硬件?」
不能既丢“面子”也少“里子”
自 2014 年成立以来，Rokid 好像一直都钟情于回答一个问题，自身究竟“是一家什么样的公司”。
Rokid 创始人兼 CEO 祝铭明曾多次强调，Rokid 明面上看是一家人机交互的平台企业，但本质上是一个藏在硬件产品背后的系统软件公司，“目前 Rokid 更多的还是从空间计算的本质来寻找最适合的载体，而 AR 眼镜恰巧是最好的载体”。
从推出智能陪伴机器人 Alien，到智能音箱问世，再到 Glass、Air 系列的 AR 眼镜全面销售，十年过去，Rokid 更多是在硬件层面推陈出新。不过，从行业来看，想要从底层一点点构建完整生态，不仅要在硬件能力上适应水涨船高的要求，在场景拓展上更要足够出色，持续得到反馈。那么，Rokid 真的具备这种能力吗？
硬件方面，Rokid 目前以 AR 眼镜为代表，品种相对单一，未能呈现出集聚效应。在国内消费级 AR 市场表现上，以 CINNO Research 统计的 2023 年数据为例，Rokid 仍落后于雷鸟创新 39.1% 和 XREAL29.7% 的市场份额，仅以 13.7% 屈居第三位，这也间接导致 Rokid AR Lite 的应用场景相对不足，生态系统构建上缺乏强有力的市场反馈。
把目光放到全行业看，2023 年国内消费级 AR 设备销量 22.7 万台，同比增长 138.9%。尽管 CINNO Research 预测 2024 年行业将保持乐观增长，但几十万台的规模即便大涨，可供想象的空间能有多大，市场上又能掀起多少浪花，这些要被打上问号。
此外，在生态场景上，Rokid 主要挖掘的是文旅、教育、娱乐等领域，但以 AR 眼镜普遍涉猎的游戏赛道来看，Rokid 还只能支持一些小游戏，像《和平精英》《王者荣耀》等“主流”游戏暂时还无法完成适配。
这在某种程度上也影响着用户的购买意愿，即便早期发烧友或爱好者选择尝试，但从闲鱼等平台来看，大量的“闲置”似乎说明着问题。
做软件还是做硬件，Rokid 好像丢了“面子”，更少了“里子”。
毕竟，没有内容生态支撑，产品描述再好也无法长期打动人。而一旦陷入这种“陷阱”，对企业来说，未来的商业化也都将不复存在。
03、「发力C端还是B端？」
看看巨头，也看看自己
目前，AR 厂商对技术突破十分执着，但在生态和场景拓展上并没有太好的办法。究其原因是，空间计算概念才刚刚被行业认知和接受，距离完全落地尚有很长的距离，而每一项能力的突破都不仅依赖于技术本身。雷鸟创新创始人兼 CEO 李宏伟也表示，无论从消费市场，还是从供应链、应用生态的角度看，AR 市场整体都还处于比较早期的阶段。
在不久前的一期专访中，祝铭明曾表示，生态是靠所有人，包括所谓的友商都发展起来，至少把整个行业的土壤施肥做好，然后我们作为行业的头部才可以第一批受益，而不是说我们一个人在那敲鼓，喊破喉咙也没什么用。
因此，从长期来看，完善消费级 AR 眼镜使用场景并不能仅依靠眼镜厂商，产业链上下游及各方都有机会参与进来。但是，能明显感受到，祝铭明的呼吁不仅是表面上的积极声音，更隐藏着背后深层次的焦虑。
相对国际品牌来说，Rokid 自始至终都缺乏产品形态和内容生态的优势。今年 1 月，Apple Vision Pro 开启预售，不足半小时就全部售罄，再次展现强大的市场号召力。消费者愿意为产品买单，哪怕价格相对较高，这也从侧面验证了苹果在内容生态丰富性上拥有足够忠实粉丝。随着 Vision Pro 在中国区发售，行业也将迎来新一轮产品和口碑的淘汰赛，Rokid 面临的压力可想而知。
另外，相对国内其他主流品牌和新生品牌，其背后往往有手机厂商支撑，因此在后期的产品适配上，Rokid 也没有太多“抢占”的胜算。
在这种前后夹击下，Rokid 对业务路径的判断却出现“失真”。比如去年，祝明铭曾在朋友圈宣布，6W 台 Rokid Air 全部售出，称把“AR 行业带入消费者时代”。但据业内人士分析，6W 台中的大部分应该都流向了B端（主要包括博物馆等场景）。
一个并没有太多生态能力的厂商，扬言“在全球也是为数不多拥有全栈能力的公司”，一边吃着B端的饭，一边望着C端的锅，甚至要在“未来3-5 年把所有人的眼镜换成智能眼镜”。这不禁引发新的疑问：Rokid 难道不怕透支消费者对产品的好奇心和信心吗？
回头看来，强如苹果这样的巨头，也在老老实实加码B端的能力，等待时机反哺C端。
在 5 月 7 日晚召开的苹果春季发布会中，苹果 CEO 库克展示了 Vision Pro 自 2 月正式上市以来的阶段性 To B 成果，尤其在医疗健康、教育培训、设计协作上展示出全新水准，还帮助保时捷等车企工程师实时可视化汽车数据，将关键指标与赛道状况和汽车仪表盘上的实时视频结合在一起。
其实，面向C端，空间计算时代的所有玩家们都在等待“iPhone 时刻”般爆发的节点，但是目前的设备距离大众化仍然很远。即便价格不是问题，缺乏生活化的应用场景也无法形成接二连三的转化复购。
有些心急的 Rokid，到底应该发力C端还是布局B端？抬头看看巨头的操作，也要把更多注意力放到自己身上。耐心去做时间的朋友。
