互联网超级高薪走向终结

  作者黄昱

  编辑周智宇

  经历了狂飙突进,进入平缓发展期后,互联网大厂的造富神话不再,一个坐直升机升职加薪、吃大锅饭的时代也彻底过去了。

  近日,腾讯组织与人才发展部发布全员邮件,通知《腾讯员工职业发展管理制度》更新,包括隐藏专业职级、统一所有职级最短停留时间为 1 年、鼓励横向发展、严格执行职级评审阳光准则。

  本次调整是延续腾讯 2022 年职级改革。腾讯在邮件中称:“自 2022 年以来,随着外部环境的变化,公司发展进入新的阶段,我们在职级等方面也在不断调整,以适应新形势对于人力资源管理的要求。”

  职级变革的背后,是腾讯降本增效的进一步举措,更是其想要激活组织活力,让状态最好的人上场。职级往往与薪酬挂钩,经过此番调整,意味着校招生想要快速在腾讯拿到百万年薪将变得越来越困难。

  此外,在腾讯,高职级也不再意味着一定能有高薪,同时要考核员工的业绩贡献、能力提升、薪酬竞争力等因素,这是腾讯这两年来薪酬评定的趋势。在此背景下,曾经互联网行业创造的超高薪时代或将走向终结。

  作为互联网行业绝对的龙头,在这一波股市上涨行情中,腾讯总市值已经回到 4 万亿港元。然而,腾讯已经走过营收规模高速增长的时期,想市值重回巅峰时期,这并不是一件容易的事。

  面对内外环境的变化,要守住“铁王座”,腾讯和马化腾这些年始终有着危机感,担心组织变得平庸,希望找回创业状态,避免陷入“大公司病”。

  时代慢下来,职级变革是几乎所有互联网大厂的共同选择,腾讯也无法成为例外。

  变革

  近两年,腾讯已多次调整了员工的职级晋升规则或薪酬、绩效考核规则。

  在 2022 年的职级改革中,腾讯将针对全体员工的绩效考评从过去的五星制度简化为 Outstanding(突出)、Good(良好)、Underperform(欠佳)三个档位,并将晋升 9 级及以上评审简化为一年一次。

  在此次调整中,腾讯将目标职级为 8 级及以下的职级停留时间要求将从 0.5 年延长至 1 年,跟 9 级以上保持一致。据华尔街见闻了解,腾讯 5 到 8 级员工主要是校招生。

  值得一提的是,8 月初,腾讯 2025 校园招聘正式启动,不仅招聘规模相较前两年有较大增长,面向人群的毕业时间范围也进一步扩大,从以往的一年拓宽至两年。这也意味着,除了 2025 年应届毕业生外,2024 届毕业生和部分 2026 届准毕业生也有望参与到此次招聘中。

  有互联网大厂 HR 指出,经过去的迅速扩大,像腾讯这样的大厂本就面临管理职级数量膨胀的问题,如今腾讯抬高校招生晋升门槛,有助于防止职级进一步膨胀,同时可以降本增效。

  虽然校招生晋升变得更困难了,但有腾讯内部人士向华尔街见闻透露,对于表现优异的年轻员工,公司还是放宽了绿色通道的申报资格,即当次绩效为 Outstanding 即可申请,帮助优秀的年轻人实现跨级或破格晋升。职级发展调整后,对应的薪酬区间也会配套调整。

  经过此次调整,腾讯员工的专业职级信息将不在企业微信中公开显示。腾讯不希望大家被职级定义和固化,更不希望以职级论英雄,被职级对等等官僚陋习捆住手脚。

  此外,腾讯还开始鼓励横向发展。据悉,经过此次调整,腾讯简化了跨通道跨专业的职级转换,方便大家在职业发展路径上有更多开放选择,在腾讯内部找到更适宜和热爱的发展方向。

  前述互联网大厂 HR 表示,校招进大厂基本3、4 年是跳槽高峰期,要么对待遇不满意,要么对当前负责内容不满意,想转岗并不容易。如今腾讯鼓励横向发展,也就是内部跳槽的意思,能在一定程度上减少人才流失。

  有腾讯老员工对华尔街见闻表示,这些调整对他个人完全没影响,因为他既不是刚毕业的员工,也不考虑换岗。但他认为,从公司的角度来看,此次组织变革是好事,有利于激活组织活力,让个人能力最大化。

  无论如何,腾讯此轮职级变革是整个互联网行业的缩影,许多怀揣着梦想跻身大厂的年轻人,都必须要接受的现实是,那个高歌猛进的时代已经一去不复返了。

  减速

  在互联网发展的黄金时代,大厂意味着求职者光鲜亮丽的终极理想,丰厚的待遇、远超其他行业的成长机会,曾是互联网大厂吸引人才的关键因素。

  然而,随着互联网行业的红利消逝,大厂业绩增长放缓,组织结构显得复杂和臃肿,曾经的职级及薪酬体系不再适应当前发展的需求。

  近年来,降本增效成为主旋律,一场大刀阔斧的职级改革也在互联网大厂间兴起。除了腾讯外,去年以来,阿里、字节跳动、小红书、快手等都做出了职级改革,希望通过新的游戏规则,来提升组织的战斗力。

  2022 年,受经济大环境、互联网监管、自身业务增长乏力等影响,腾讯营收首次出现下滑,同比减少1% 至 5546 亿元。感受到危机的腾讯,在 2022 年启动了最新这一轮大变革,体现在降本增效、收缩非核心业务。

  2022 年底,在腾讯线上召开的内部员工大会上,马化腾将“降本增效”作为会议的重点内容,同时言辞犀利的指出“留给某些业务的时间不多了”,很多业务该砍就要砍掉,不要留恋,例如与公司付出的管理成本和精力相比,非核心业务铺得太多就并不划算。

  马化腾对内部组织和业务的变革都很坚决。

  去年 11 月,在腾讯迎来成立二十五周年之际,马化腾在内部发言提到,要让状态最好的人上场。同时他警醒到,内网上有老鹅批评说,刚来公司时经常收到部门管理者对产品的反馈,近些年少了。

  “状态好可以有很多理解。以我的观察,我们状态最好的时候就是在投入、专注在产品这件事情上的时候。”马化腾表示,腾讯不需要那些不关注自己产品的人,如果连自己的产品都不用,每天坐在办公室里,是不会有新的方案、新的想法的。

  在经过了调整后,腾讯的改革开始有了成效。

  今年初的年会上,马化腾称:“现在我们像打了鸡血一样振奋起来,恢复到当年在游戏行业如何从十几名开外一步一步走上来这个过程,回想创业艰难的过程就会有斗志,不能躺在功劳簿上、不进则退。”

  从业绩来看,腾讯也走过了低谷。财报显示,二季度,腾讯实现营收 1611.2 亿元,同比增长8%,高于前两个季度的增速;Non-IFRS 归母净利润同比增长 53% 至 573.1 亿元,超出市场预期。

  里昂最新发布研究报告称,维持腾讯控股 “跑赢大市”评级,将交易、企业服务及海外游戏视为未来增长动力,预计其盈利年均复合增长率将保持约 20%,目标价 480 港元。

  然而,面对当前依然不算乐观的市场环境,以及 AI 带来的行业大变局,腾讯必须始终保持危机感,让组织充满战斗力,才能保住自己的行业地位。