裁员经历让我深刻反思现代职场，曾经的努力与奉献，最终却换来了一纸通知。这不仅改变了我的职业观，也让我对工作失去了信任。
从人生中的一次重大转折到现在，已经过去一年多了，是时候反思这段经历了。
那是 5 月 4 日下午，我的同事(后来成了我很好的朋友)发来一条消息，提醒我查看邮件。当我打开邮箱时，看到了一封来自 COO 的邮件，内容宣布公司将进行全员裁员，并且很快我会收到第二封邮件，告知自己是否受影响。不久后，第二封邮件如期而至，我和我的团队成员都被裁掉了。
这一切让人有些不真实。我的同事们陆续在团队聊天中发布消息，确认自己也被裁掉了。在账户被锁定之前，我们赶紧开了个电话会议，只有短短 30 分钟时间，我们和团队成员告别。这是一个复杂的时刻，和这些曾经密切合作的同事们说最后一句话，既有不舍，也有无奈。
我当时很难理解到底发生了什么。仅仅十个月前，公司刚经历过一次裁员，而年初在公司启动大会上，总裁还向我们保证不会再有裁员，甚至表示公司财务状况良好。那么，为什么现在会发生这种事呢？
裁员的预兆
回想起来，我和同事们并没有完全感到惊讶，因为已经有一些迹象表明裁员即将来临。我想把这些预兆分享出来，帮助你在未来若遇到类似情况时能有所准备。
* 团队活动的取消
最早的预兆之一是团队活动的突然取消。当我听说其他团队的外出活动也被取消时，心里立刻产生了警觉。这种取消活动的做法通常意味着公司将要宣布一些关于团队结构的变化，而他们不希望你们在同一个地方聚集。毕竟，某个同事(或你)可能会被裁掉，为了避免后续的协调麻烦，公司通常会提前取消这些活动。
* 关于包裹的通知
公司的一些员工收到了关于包裹的通知，说自己的包裹即将到达。之所以会收到这个通知，是因为像 DHL 这样的快递公司会提前告知你包裹的运输情况。如果公司要求你在被裁员后退还工作设备(如笔记本电脑)，通常会提前安排好包裹送到你家。这种情况的出现，通常预示着裁员即将到来，而你可能会受到影响。
* 领导层缺乏清晰的愿景
领导层缺乏清晰方向是另一个常见的裁员预兆。在公司的一些外出活动或启动大会上，你可能会发现领导似乎并不确定公司的未来发展方向。当这种不确定性伴随着团队重组，并且几个月内接二连三的重组发生时，就可以看出，领导层正在努力找寻公司的核心目标。最终，这样的循环往往以裁员收场，剩下的人仍然会面临不断重组。
* 突然而模糊的会议
另一个常见的迹象是，会议突然出现在你的日程上，而且会议内容模糊不清，被标记为“重要”，且要求全员参加。如果这种情况发生，往往是裁员公告的前兆。尤其对于上市公司来说，他们可能选择通过电子邮件发送裁员通知，以便同步通知投资者。
* 季度财报的时间节点
如果公司是上市公司，裁员往往会在季度财报发布前后宣布。这段时间特别让人焦虑，因为每次财报发布前，员工都在焦急等待，看看是否会有裁员。如果没有裁员公告，你就能松口气，至少在下一个季度不用担心。
你不过是 Excel 表格中的一行
回顾在公司工作的时光，看到自己所取得的成绩，我没想到自己会被裁员。这并不是因为我认为自己比别人优秀，而是因为我认为自己做的比别人多。但在裁员面前，似乎你是谁、做了什么都不重要。通常，裁员的决定是由那些甚至不认识你的人做出的。这个现实让我开始重新审视“工作”这个概念，也因此我写下了这篇文章。
我被聘为后端开发工程师。当我加入团队时，发现有一个项目需要开发一个客户端功能，使用 React Native。虽然我之前没做过 React Native，但因为有 React 的经验，我自愿承担了这个任务。顺利完成后，团队和负责人都给予了我积极的反馈，后来我的职称也从后端开发变成了全栈开发。
有时，我会独立完成项目，始终确保与团队对齐，并且让我工作的成果经过评审。我总是先做后端部分，然后再做客户端。这是我预期中的角色，在绩效评估中，我一直被认为是高效能员工。然而，我总是做得比预期更多。
我有时会主动完成一些小功能，虽然这些功能可能不会被广泛使用，但它们对重度用户而言却非常有价值。我偶尔会在没有引起太多注意的情况下推出这些功能。我也创建了一些仪表盘，用来衡量团队工作成果的影响，帮助我们集中精力做出对用户最有价值的功能。
本文译自 Mert Bulan，由 BALI 编辑发布。
