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2023-04-20
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企业数字化转型如何做?看过来
## 一、什么是数字化转型? **企业数字化转型**旨在以数字化技术为基础,建立一个与物理世界对应的数字世界。在数字化转型过程中,数据是核心,人工智能是手段,云化服务是形式,企业的组织制度、流程优化与重构及人才文化是保障。 数字化转型的核心技术包括物联网、云计算、大数据、人工智能和区块链。这五大技术在企业数字化转型过程中缺一不可。 ![数字经济](http://doc.rdiframework.net/rdiblog/20230419154516.png) 数字化转型与大数据一样,是一个有点大有点虚的概念。从实际落地的角度来看,数据化管理是实施企业数字化转型的一个非常实际的措施。数字化转型本质上是一种数字化驱动的战略性业务转型,需要实施信息技术、实现企业全面数字化,创造满足客户个性化需求和期望的体验。此外,数字化转型还需要涉及公司的组织变革,包括人员与财务、投入产出、知识与能力、企业文化是否能够接受或适应转型。这不仅是对业务及其战略进行数字化改造,更是一种思维方式的转换,甚至是一种颠覆。 ![传统企业vs数字化企业](http://doc.rdiframework.net/rdiblog/20230419153019.png) 数字化转型是近年来,很多企业老生常谈的话题。听了这么多数字化转型的故事,你对其真正了解多少呢?下面就数字化转型的背景、以及多个示例的讲解,带你深入理解“数字化转型”这一概念。 ### (一)数字化转型的背景 **1、目标** 在最新战略的指导下,我国企业数字化的期望再次加快,相关部门也全面制定了积极的数字化转型目标。 特别是近几年,可以预见,从2021年开始,数字化转型逐渐达到一个新的水平,现在已经成为国家战略。但根据十四五规划,提出加快数字经济、数字社会、数字政府建设,以数字化转型推动生产过程、生活习惯和整改方式的整体变化。在政策的推动下,国内公司也利用这一趋势,争创第一,制定转型目标。在内外压力和动力的多重影响下,国内公司有着长远的愿景,并制定了积极的转型目标。 未来6个月的转型目标:**蓄势、改造、升级** | 37% | 对人工智能(AI)、机器学习和自动化等数字化技术进行投资 | | ---- | ---------------------------------------------------- | | 31% | 建立更敏捷和更具韧性的运营模式 | | 30% | 建立弹性和自适应的供应链网络 | 未来3年的转型目标:**突破、收获、引领** | 55% | 推出突破性的产品/服务/核心流程创新 | | ---- | ---------------------------------- | | 50% | 加快所有业务领域的数字化转型 | | 46% | 建立更加以客户为中心的弹性供应链 | ![目标](http://doc.rdiframework.net/rdiblog/20230419153149.png) **2、发展** 自2018年起,四年来中国企业数字化稳步推进,环境剧变中,抓住机遇勇于创新的行业大放异彩。四年来,中国各行业企业整体数字化进程稳步推进,从2018年的37分,上升至2022年的52分,数字化能力建设整体行程已然过半。 ![转型指数](http://doc.rdiframework.net/rdiblog/20230419155116.png) 点击查看:埃森哲-[《强韧·创新·突破:2020中国企业数字转型指数研究》](https://www.accenture.cn/content/dam/accenture/final/a-com-migration/pdf/pdf-134/accenture-china-digital-transformation-index-2020.pdf#zoom=50)。 ### (二)什么是数字化转型? 数字化转型的重点在于利用数字技术改造企业内部管理流程,提高效率、降低成本,同时探索新的商业模式和服务模式。数字化转型需要将数字技术与企业的战略、组织文化和人员能力相结合,进行全面的变革,以此来满足消费者个性化需求和行业发展趋势的变化。 在数字化转型过程中,企业需要重视数据的价值,建立科学的数据管理体系,借助大数据、云计算、人工智能等新一代数字技术,实现数据的深度挖掘和应用,从而推动数字化战略的落地。总之,数字化转型是建立在全面数字化的基础上,实现商务和经济增长的创新性方式和方法,是行业和市场竞争的重要趋势和方向。 企业数字化转型指数模型:**主营、增长、商业、创新、运营、智能**。 **1、主营(数字化渠道与营销)** 针对客户个性化需求实现精准营销;实现线上线下全方位渠道建设;安全保护自身及客户的数据隐私; **2、增长(产品与服务创新)** 对现有产品或服务进行数字化改造升级;开发智能产品或服务;基于用户个性化需求提供定制产品或服务; **3、商业(数字商业模式)** 基于数字平台的商业模式;开拓数据变现模式;数字商业模式的迭代改进; **4、创新(数字创投与孵化)** 建立内部创投部门推动数字化新业务;建立机制鼓励内部创新与创业;和初创企业合作培育数字化技术; **5、运营(智能支持与管控)** 依据业务需要灵活调整职能部门结构;实现数据流与业务流在各部门无缝衔接;搭建基于数据分析的决策体系与管控系统; **6、智能(智能生产与制造)** 运用数字技术实现敏捷开发;基于数字平台的合作研发;实现智能制造与柔性供应链; ![](http://doc.rdiframework.net/rdiblog/20230419153258.png) 数字化需要做到即时可视化,结果可视化,同时推进我们如何分析运营流程改发生什么样的变化,组织该发生什么变化,行动该发生什么变化。 ### (三)数字化转型面临的挑战? 企业数字化转型面临最大挑战—既是业务转型项目,也是企业级的变更管理项目。数字化转型项目失败或停滞不前,很少是因为技术问题导致的,几乎总逃不开文化问题。在麦肯锡及其他来源的报告和文章中,我们可以了解到计划不周全、目标不一致以及战略不明确是企业转型受挫的主要原因。 ![面临的挑战](http://doc.rdiframework.net/rdiblog/20230419153307.png) ### (四)为什么要进行数字化转型? 针对这个问题,相信很多增长企业都在思考,想从中找到答案。但我们更应该换一种方式来问,假如不进行数字化转型,我们会面临怎样的局面? 可能对于很多企业来讲,短期内可能不会面临数字时代的压力,但长期来看,大部分企业还是会面临越来越多数字时代的不确定性和挑战,很可能因为成本居高不下而逐渐失去份额,被竞争对手超越,最终出局。毕竟在如今高速发展的数字时代,数字化转型是企业发展的必经之路。 通过数字化的手段,能有效帮助企业提升内部运营的效率,提升业务开展的效率,从而有效降低企业成本。 企业数字化转型的本质是:数字化是手段,转型才是目的!当你明白了这一点,那么你对于数字化的理解才算是真正迈入一个新的阶段。 ![为什么要进行数字化转型](http://doc.rdiframework.net/rdiblog/20230419153322.png) 数字化生产模式:以数据为处理对象,以ICT平台为生产工具,以软件为载体,以服务为目的的生产过程。 商业循环:数据变机会、机会变服务、服务变收入。 ![](http://doc.rdiframework.net/rdiblog/20230419153329.png) 非云/数字原生企业,数字化转型要解决效率/成本的问题。 **鲍莫尔成本病:运营成本走向/保持在高位……** 如何解决鲍莫尔成本病,结构性地提升服务效率,已成为一个“时代性”的问题。 ![](http://doc.rdiframework.net/rdiblog/20230419153351.png) 数字化技术和平台,使得“产品、体验、成本”3个要素有可能同时做到最优。 数字化商业模式:以价值主张为起点,以数字技术为支点;通过平台改变关键资源的结构、改变工作方式,架构性改变成本结构;突破旧技术体系下商业模式的限制,结构性降低运营成本和提升效率;同时做到产品好、体验优、成本低。 ![](http://doc.rdiframework.net/rdiblog/20230419153359.png) 根据艾瑞咨询研究表明: 数字化转型价值和意义表现——增收、提效及降本为目标,改变企业业务体系价值模式。 > 数字生产力的飞速发展改变了企业的业务体系和价值模式,企业通过数字化转型实现值体系优化、创新、重构,不断提升存量业务,实现效率提升、成本降低、质量提高。数字化的手段也可以通过降本增效,让企业在整个竞争环境中,找到更好的战略位置,同时,通过流程再造,为企业提供一个创新平台,帮助企业实现内部创新,并寻找更多创新型业务,这就是企业数字化转型的价值和意义。 ![企业数据化转型的意义](http://doc.rdiframework.net/rdiblog/20230419153404.png) ### (五)数字化转型难点 **1、战略缺位,转型缺乏方向** 数字化转型本质在于“转型”,未来愿景不明朗,战略规划不清晰,“转型”方向未知。企业往往孤岛式盲目部署信息化系统,难以从数字化投入中看到价值。 数字化战略与业务发展是“两条线,两层皮”,数字化部署的重点缺少与业务的强关联,零敲碎打式的数字化建设,难以发挥赋能。 “数字化转型是一把手工程”,一把手支持仅停留在高级管理层,难以跨企业层级流动,难以跨业务领域拓展,各业务领导对转型的认同水平和数字化认知能力往往参差不齐。 ![数字化转型是一把手工程](http://doc.rdiframework.net/rdiblog/20230419153421.png) **2、能力难建,转型难以深入** 缺乏数字化能力的建设。不同于信息化,数字化能力有更高的要求,要敏捷应对、高效运营与持续创新。原有的系统老旧,无法兼容,推倒重建又容易对企业经营造成伤筋动骨的损失。 缺乏数字化人才,数字化转型需要“全才”支持,要兼具业务能力、全局观、数字化理念和技能。这样的人才极为欠缺,在缺少这类人才的状况下,很难充分释放数字技术的价值。 缺乏数字化转型文化,企业在推进数字化转型过程中,并没有赋予企业文化新的数字化内涵,这样没有充分准备的开始会带来后续一系列强大阻力,进而导致企业数字化转型的失败。 ![](http://doc.rdiframework.net/rdiblog/20230419153427.png) **3、价值难现,投入无法持续** 转型价值的释放与衡量。数字化转型不是单纯的信息化或IT转型,而是涉及企业全业务、跨职能的系统性改革工程。企业只有全面部署、系统深入才能最大化解锁和释放数字价值。 数字化转型的系统性,使得数字化投资见效慢、周期长,而企业又往往急于见到成效,用传统的绩效指标衡量转型效果,没有根据企业实际情况与部署计划配套针对性的评估体系,难以对数字化转型进程与价值做到阶段性、渐进式的评估。在这种情况下,短期内企业会觉得数字化部署“失灵”,数字化价值常常受到管理层的质疑,数字化投资持续性弱,形成恶性循环。 ![](http://doc.rdiframework.net/rdiblog/20230419153441.png) **4、技术难寻,没有合适平台** 没有合适的技术平台,在企业数字化转型上,业务需求快速多变,新技术层出不穷,数字化系统需要稳定扩展与平滑演进。封闭的系统或平台会严重阻碍数字化转型。一个笨重、呆板的技术平台,难以敏捷、快速响应数字经济时代的客户需求。 需要统一架构的企业PaaS平台,大量企业在推进数字化转型过程中各自开发具有相同功能的IT 应用,并且难以实现应用的自动扩展。因此,企业数字化转型缺乏一个统一架构的PaaS平台,以及由此带来的公共的、标准化、系统化的服务问题和面向每个领域的专业化服务问题。 ![技术难寻,没有合适平台](http://doc.rdiframework.net/rdiblog/20230419153453.png) ## 二、如何进行数字化转型? 做数字化转型前,企业管理者首先需要对自身的实际情况有深入理解和思考。尤其要理解数字化战略具体是什么?其次,在数字化的整个进程中,企业所面临不同的环境和背景是怎样的?以及对于自身企业来讲,属于自己的数字化是什么?这些是企业需要在开启数字化转型之前要思考和想清楚的事情。 企业数字化转型需要思考两个方面的问题, - 企业需要考虑短期和长期的利益关系; - 要从企业整个生态的层级上做战略性的思考。 因为数字化转型不是简单的技术问题,而是业务模式与管理模式的重塑。如果没有理论框架的指引,就容易陷入误区,导致投入大而回报小。可以参考理解方跃教授《数字化领导力》,数字化转型「2+3+4模型」理论。 ![数字化转型「2+3+4模型」理论](http://doc.rdiframework.net/rdiblog/20230419153500.png) ### (一)明确定位 企业在开启数字化转型之旅前,需要"认清自我,明确定位,持续创新"。 咨询机构都有企业数字化转型成熟度的指标定义,帮助企业进行综合评估,明确自己目前的定位和路线。 **1、数字化转型的四个阶段** (1)数字化入门:具备基础的信息化系统,数字化组织/文化不成熟,缺乏数字化战略和实施经验。 (2)数字化服务:明确的已客户为中心的战略,但预算和业务措施相对孤立,缺少各部门的积极响应和支持,缺乏有效的数据和业务整合。 (3)数字化运营:明确的提质降本为中心的战略,积极的构建数字化流程/组织/企业文化,缺乏产品预用户的有效互动,产品服务创新不足。 (4)数字化先驱:全面的数字化战略,统一的面向企业内外部的数字化解决方案,高效的数字化管控,可衡量的业务价值,在提升用户体验和产品创新的同时,也实现企业内部的高效运营。 **2、数字化转型的三种路径** (1)由内而外型:通过内部业务流程和管理的数字化创新,达到提质降本的目的。 (2)由外而内型:专注产品和数字化应用,持续创新,通过差异化与服务获得机遇。 (3)内外兼修型:兼顾企业内部运营效率和用户体验,打通全价值链,用户运营同步提升。 ![数字化转型的三种路径](http://doc.rdiframework.net/rdiblog/20230419153505.png) ### (二)战略规划 数字化转型不能成为空中楼阁,顶层设计与愿景一定要形成端到端的规划蓝图和行动计划,动态跟踪全局及各业务线、各职能部门的数字化进程,制定明确的、阶段性的考核评估体系,实现从战略、管理、执行、操作到评估的闭环管控。 企业需要获取高级管理层对数字化战略的全面理解与大力支持,建立专门推进数字化工作的铁三角团队,落实“一把手工程 ,也可以通过与数字化咨询公司的合作,让其辅助进行战略设定。 ![战略规划](http://doc.rdiframework.net/rdiblog/20230419153516.png) ### (三)系统分类 三层企业系统,构建中台应用服务,通过统一的数据处理构建稳定的后台。 数字化要跟随业务,记录只是基础,IT团队必须和业务人员一体化共建面向客户的系统。 ![系统分类](http://doc.rdiframework.net/rdiblog/20230419153528.png) ### (四)场景服务 面向六类用户场景,用数字化手段来做连接,要追求的是客户/用户体验满意,构建一站式体验,数字化部门统一指挥。 ![场景服务](http://doc.rdiframework.net/rdiblog/20230419153535.png) ### (五)数据协同 构建企业数据中台,通过数据对接,消除信息孤岛,系统多应用,实现企业内部互通,内外互通,多应用互通。 图片 ![数据协同](http://doc.rdiframework.net/rdiblog/20230419153540.png) ### (六)组织转型 构建面向业务数字化转型的IT铁三角,IT与业务之间要持续的基于场景需求沟通。 ![组织转型](http://doc.rdiframework.net/rdiblog/20230419153544.png) ### (七)落地方案 ![落地](http://doc.rdiframework.net/rdiblog/20230419153549.png) **1、制定战略。**关于数字化转型战略的制定,一定不能脱离业务目标,要与企业战略目标对齐。具体包括解读企业战略,分析业务需求和目标,分析内外部环境,分析行业的领先实践和案例等一系列措施,并最终输出数字化转型的战略目标。再次强调:**数字化转型重点在于“数字化”而在于“转型”,需要业务、技术的“双轮驱动”,而不是“IT”的“烧火棒子一头热”。** **2、统一认知。**传统企业中,不是每个人都十分了解企业的战略,更不用说数字化转型战略,而数字化转型需要的是企业全员的共同参与和努力,这建立在全员对企业数字化战略的共同认知基础之上。**战略共识的达成需要一个反复、不断的沟通,而不只是简单的行政命令或文件传递。** **3、分解目标。**数字化转型不是“一次性项目”,而是一个持续的过程,这个过程中,需要每一个部门,每一个人的发力。首先,需要对数字化转型战略目标进行分解,将转型的“大目标”,分阶段、分批次,拆解为多个可执行的“小目标”;然后,将这些小目标分配给对应的部门、团队和个人;最后,一个个的完成和攻克这些目标。这个过程中,**随着时间的推移、业务的变化、技术的更新,转型的目标也需要进行及时调整。** **4、执行评估。企业的数字化转型都是渐进式的,涉及反复验证和不断试错,需要对目标执行情况及时评估。**通过执行评估,能够及时发现目标存在的问题和不足,有利于及时对目标作出调整。通过执行评估,发现和验证转型的成果,有利于增强人员的信心、鼓舞士气,从而进一步的推进转型。 ## 三、数字化转型常见场景 ### (一)营销 ![营销](http://doc.rdiframework.net/rdiblog/20230419153554.png) 从小程序到物联网,从线上到线上转换业务的营销方式 ,从用户入口开始数字化。 ![](http://doc.rdiframework.net/rdiblog/20230419153559.png) ### (二)服务 缩短客户服务路径,让客户参与到产品的开发。 ![服务](http://doc.rdiframework.net/rdiblog/20230419153605.png) ### (三)制造 ![制造](http://doc.rdiframework.net/rdiblog/20230419153615.png) 通过智能的PLC和传感器,IT/OT融合消除数字断层。 ![](http://doc.rdiframework.net/rdiblog/20230419153622.png) 利用条码,二维码,现场看板,移动设备,提升现场数据流转的即时性与准确性。 ![](http://doc.rdiframework.net/rdiblog/20230419153627.png) ## 四、数字化转型工具 ### (一)低代码概念 在未来,低代码将会成为企业数字化转型升级的重要工具。而**国思RDIF低代码快速开发平台**作为一款企业数字化系统开发平台,通过拖拽式开发,真正实现简单业务零代码,复杂业务低代码,快速搭建企业运营所需的各类管理系统,大幅节约研发成本和时间,帮助企业实现全方位的数字化转型。可助力企业缩短开发周期:70-80%,减少企业开发成本60-70%。 了解详情:[http://www.guosisoft.com](http://www.guosisoft.com) ### (二)低代码特点 **1、可视化操作** 拖拽式可视化设计,多模式(设计生成、极速生成)在线代码生成,复杂业务简单化(低代码),简单业务0代码,加快业务落地。 ![拖拽式可视化设计](http://doc.rdiframework.net/rdiblog/20230419111839.png) **2、一站式方案:一套平台就能解决企业数字化全部需求** 用户可以基于低代码平台,构建包括人事、业务、项目等多维度的各类信息化管理系统,并且实现数据互通,为企业提供一站式的数字化解决方案。 ![](http://doc.rdiframework.net/rdiblog/20230419153644.png) **3、灵活的流程引擎** 强大的流程设计能力,支持多类型流程节点、丰富的审批人、审批规则、条件设置等,一站式开发、多端使用。用流程为驱动力,助力企业数字化转型。 ![灵活的流程引擎](http://doc.rdiframework.net/rdiblog/20230419153654.png) **4、丰富的基座能力** 组织架构、权限、基础数据、模块、消息推送、在线聊天,统计图表、任务调度、日志、外部整合(微信等)、大屏、多语言等海量应用无限自由扩展。 ![富的基座能力](http://doc.rdiframework.net/rdiblog/20230419153701.png) **5、Web、App、客户大、微信等全系打通** 全源码提供,前后端分离,支持Web、App、客户端、微信等,适配各种行业和场景需求。让企业自建专属应用更简单,持续创新,让企业数字化触手可及。 ![Web、App、客户大、微信等全系打通](http://doc.rdiframework.net/rdiblog/20230419153708.png) **6、八大能力为企业数字化强力赋能** 企业应用系统构建效率可提升70%以上 ![八大能力为企业数字化强力赋能](http://doc.rdiframework.net/rdiblog/20230419153719.png) **7、完美适配,各行各业** ![完美适配,各行各业](http://doc.rdiframework.net/rdiblog/20230419153722.png) ### (三)低代码助力企业数字化转型的优势有哪些? 低代码开发平台可全面加速企业数字化转型需要。 在“十四五”规划强调数字化转型的趋势下,数字经济,科技创新,国产化、自主可控的数字化系统已然成为了企业更合适的选择。加之通过“疫情”影响,企业数字化、信息化需求明显变强,改善数字化升级,打破数据壁垒,降本增效和结构优化都是企业迫切要解决的问题。多重需求之下,低代码开发平台的高效率、低成本、一站式的优势则变得更加明显。 ![低代码助力企业数字化转型的优势有哪些](http://doc.rdiframework.net/rdiblog/20230419153727.png) 相比于传统的纯代码开发方式,使用低代码开发企业应用能将项目的交付周期大幅缩短,从而更敏捷地完成项目交付,大幅提升企业数字化的速度。 ![传统与低代码开发模式对比](http://doc.rdiframework.net/rdiblog/20230419153731.png) ## 五、企业数字化转型的未来展望 未来,数字技术的不断突破将带来产品、服务、运营模式和商业模式的不断革新。因而对于企业而言,数字化转型将是持久的不断演进的持续过程。 ---- 前往了解**国思RDIF**低代码开发平台:[www.guosisoft.com](http://www.guosisoft.com) ![国思RDIF.vNext低代码快速开发框架](http://doc.rdiframework.net/rdiblog/20230409220406.png) ----- 一路走来数个年头,感谢RDIF框架的支持者与使用者,大家可以通过下面的地址了解详情。 官方网站:[http://www.guosisoft.com/](http://www.guosisoft.com/) [http://www.rdiframework.net/](http://www.rdiframework.net/) 特别说明,框架相关的技术文章请以官方网站为准,欢迎大家收藏! 国思RDIF低代码快速开发框架由海南国思软件科技有限公司专业团队长期打造、一直在更新、一直在升级,请放心使用! 欢迎关注国思RDIF低代码快速开发框架官方公众微信(微信号:guosisoft),及时了解最新动态。 使用微信扫描二维码立即关注 ![微信扫描二维码](http://doc.rdiframework.net/weixin.png )
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